1．公司人才培训战略
培养长川电机三线优秀人才（管理线、专业技术线、操作技能线），充分激发员工的主管能动性，不断创造价值，支撑公司战略目标实现。
2．内部培训，自主学习
公司定期进行内部培训，鼓励员工自主学习，以金额补贴方式鼓励人才自发性的学习。公司利用内部资源配合员工自主学习，帮助员工调整自己的学习状态，规划处更为精准匹配的学习轨迹。
3． 新员工岗前培训
为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。公司会对员工进行岗前培训：
（1）企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
（2）员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
（3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
（4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
（5）安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
（6）实地参观：参观公司各部门。
（7）介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
4.在岗培训
在岗培训根据专业培训类、管理培训类、通识技能类进行差异化教育。在学员的资格评选上，考虑工作年资、绩效表现、组织贡献度、品德修养、学习意愿、职业素养、职业道德等问题，合理选出优秀人才进行在岗培训。人才的提拔、培育，以德为先，不断创造出符合企业需求的精品型员工！